1) Identificar los riesgos
De las actividades ordenadas según el EDT, se comenzará identificando los riesgos y categorizándolos según la restricción que causan en el proyecto (Alcance, Tiempo, etc.)
Luego se describen los riesgos potenciales detectado, al que se encuentran expuestos, tal como se muestra en la Tabla 47.
Estos riesgos deberán ser categorizados según su impacto y su probabilidad.
Tabla 47: Identificación de los riesgos
| ID | Actividad | Categoría | Riego u Oportunidad | Descripción del Riesgo/Oportunidad |
| 1 | Colocar las actividades | ALCANCE | OPORTUNIDAD | Describir el Riesgo al que la actividad se encuentra |
| 2 | del EDT. | Expuesta. | ||
| 3 | ||||
| 4 |
Fuente: Elaboración Propia
2) Hacer el análisis de riesgos
Para realizar el análisis uno puede realizarlo de dos formas: Cuantitativa o Cualitativamente.
La elección del tipo de análisis dependerá del tipo de proyecto o del usuario.
Es posible realizar ambos análisis para un proyecto, pero para realizar el análisis cuantitativo se necesita gran cantidad de información para desarrollar modelos adecuados, estos generalmente demandan disponibilidad de tiempo y presupuesto.
2.1) Hacer un análisis cualitativo de riesgos
El Impacto se medirá en una escala del 1-10, siendo 1 el riesgo más bajo y 10 el más alto. Los riesgos se dividen en riesgos positivos (oportunidades) o negativos (riesgos). En la tabla 48, se muestran valores para determinar el impacto según las diferentes restricciones del proyecto. Se podrá tomar de referencia la siguiente escala para la valoración.
Tabla 48: Escala de valores de Impacto/ Restricciones
Fuente: PMBOK 5ta Edición
Una vez registrado el grado se procederá a identificar la probabilidad de ocurrencia, obteniendo la calificación del riesgo guiándose en la Tabla 49.
Tabla 49: Matriz de probabilidad de impacto
Fuente: PMBOK 5ta Edición
Con la calificación del riesgo. Se procederá a decidir una estrategia de solución a este, La Tabla 50 muestra algunas de las estrategias que existen.
Tabla 50: Estrategias de solución
| Estrategias de Solución | |||
| ACEPTACIÓN PASIVA | No se realiza ninguna acción para afrontar el riesgo. | EXPLOTAR | Eliminar la incertidumbre, asegurando que la oportunidad se haga realidad. |
| ACEPTACIÓN ACTIVA | Se desarrolla un plan de acción que se ejecuta cuando ocurre el riesgo. | MEJORAR | Se busca aumentar la probabilidad y/o impactos positivos de la oportunidad. |
| MITIGAR | Se reduce la probabilidad de ocurrencia o impacto, a un umbral aceptable. | COMPARTIR | Asignar toda o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero mejor capacitado, en beneficio del proyecto. |
| TRANSFERIR | Se traslada el impacto y la responsabilidad hacia un tercero, sin eliminar el riesgo. | ACEPTAR | Estar dispuesto a aprovechar la oportunidad, sin buscarla de manera activa |
| EVITAR | Se usa para eliminar la amenaza, o proteger al proyecto del impacto del riesgo. | ||
Fuente: PMBOK 5ta Edición
Luego del análisis, se procede a volcar la información en la Tabla 51:
| ID | Actividad | Categoría | Riego u Oportunidad | Descripción del Riesgo/Oportunidad | Impacto | Prob. | Probabilidad x Impacto | Consecuencias | Estrategia de Solución | Acción a realizar |
| 1 | Colocar las actividades | ALCANCE | OPORTUNIDAD | Describir el Riesgo al que la actividad se encuentra | 1 | 10% | 0.1 | Las consecuencias que | Qué se realizará | |
| 2 | del EDT. | Expuesta. | 5 | 50% | 2.5 | desencadenarán del riesgo | para implementar | |||
| 3 | 7 | 30% | 2.1 | oportunidad | la estrategia | |||||
| 4 | 9 | 40% | 3.6 |
Fuente: Elaboración Propia
2.2) Hacer un análisis cuantitativo de riesgos
Con la misma estructura, se realizará un análisis cuantitativo de los riesgos. Para hallar la probabilidad se utilizarán información histórica de proyectos anteriores, esta información luego se ingresa en la Tabla 52.
Tabla 52: Análisis cuantitativo de riesgos
| Impacto | Valor monetario Esperado | |||||||||||||
| ID | Actividad | Categoría | Riego o Oportunidad | Descripción del Riesgo/Oportunidad | Probabilidad | Cronograma | Costo | Cronograma | Costo | Consecuencias | Estrategia de Solución | Acción a realizar | ||
| 1 | Colocar las actividades | ALCANCE | OPORTUNIDAD | Describir el Riesgo al que la actividad se encuentra | 0 | 0 | 0 | Las consecuencias que | Qué se realizará para implementar | |||||
| 2 | del EDT. | Expuesta. | 0 | 0 | 0 | desencadenaran del riesgo | la estrategia | |||||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | oportunidad | ||||||||||
Fuente: Elaboración Propia
- Priorizar los riesgos
Este paso es opcional, una vez realizada la matriz de riesgos se puede priorizar los riesgos más importantes, guíandose de la Tabla 53.
Tabla 53: Priorización de riesgos
| ID | Actividad | Categoría | Riego u Oportunidad | Descripción del Riesgo/Oportunidad | Importancia |
| 1 | Colocar las actividades | ALCANCE | OPORTUNIDAD | Describir el Riesgo al que la actividad se encuentra | Escala del 1 al 10 |
| 2 | del EDT. | expuesta. | |||
| 3 | |||||
| 4 |
Fuente: Elaboración Propia
Guía para la Elaboración de Líneas Base 